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Outplacement
Coaching
Bilan de compétences
Evaluation 360°


Outplacement

Une démarche à la fois souple et structurée qui vous accompagne pendant toute votre transition professionnelle, depuis la définition de votre objectif professionnel jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.

Les 4 étapes clé d’un outplacement réussi

Définir votre objectif professionnel

Au croisement de « qui je suis », « ce que je sais faire » et « ce que je veux » :

Vous bâtirez un projet réaliste et cohérent :

Vous définirez précisément dans quelles conditions vous exercerez vos compétences, grâce à un projet :

Apprendre à communiquer sur votre projet

Une fois que vous saurez vers quel objectif professionnel diriger vos actions, vous préparerez efficacement votre campagne active sous tous ses aspects :

Conduire efficacement la phase active de votre recherche d’activité

Réussir sa nouvelle activité

Bilan de compétences

Une démarche à la fois sur mesure et structurée pour construire un projet professionnel qui tient compte de vos atouts personnels et professionnels, de votre cahier des charges et de vos aspirations profondes.

Les 3 étapes clé étapes d’un bilan de compétences ou d’un bilan de carrière.

Définir votre objectif professionnel

Au croisement de « qui je suis », « ce que je sais faire » et « ce que je veux » :

Vous bâtirez un projet réaliste et cohérent :

Vous définirez précisément dans quelles conditions vous exercerez vos compétences, grâce à un projet :

A la fin du travail, un plan d’action précis définit les étapes à mener pour réussir la mise en œuvre concrète de votre projet.

Coaching

Un accompagnement totalement sur mesure, qui offre un cadre confidentiel et bienveillant pour partager des sujets complexes, élaborer des formes de réponses alternatives à celles que vous utilisez déjà, apercevoir votre mode de fonctionnement depuis un nouveau point de vue.

Une approche en 3 étapes clé

Une phase de définition des objectifs

Cette étape nous permet de définir le contexte du coaching et de valider les objectifs de l’accompagnement avec l’entreprise.

La phase de coaching

Nos entretiens permettent d’analyser dans le détail des situations passées et actuelles, pour comprendre les mécanismes en jeu et « inventer » ensemble de nouvelles réponses. Des apports théoriques viennent enrichir ponctuellement ce travail très opérationnel. Une évaluation 360° spécifiquement conçue pour notre méthode de coaching offre l’opportunité d’un dialogue riche et nouveau avec votre entourage professionnel, qui permet au « système » entier de porter le changement entrepris. Nous construisons ensemble un outil qui vous permet de poursuivre en toute autonomie le travail amorcé, afin de pérenniser les résultats obtenus.

Une phase de synthèse

Une réunion tripartite avec l’entreprise permet de s’approprier encore plus concrètement les effets du travail effectué et d’obtenir de l’employeur la prise de conscience et la reconnaissance des progrès déjà obtenus.

Les thématiques traitées peuvent être :


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