Formations de développement professionnel

Pour progresser et se développer grâce à nos ateliers :
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Notre conviction
Chacune de nos formations s’appuie sur notre expérience et notre conviction : nous avons tous la volonté de progresser, de développer des relations harmonieuses dans notre environnement de travail, d’apporter au groupe toute la richesse de nos ressources. Et pourtant, malgré nos efforts, nous sommes parfois freinés par des fonctionnements qui nous échappent, les nôtres comme ceux des autres. Si ces difficultés sont récurrentes, si aucune technique n’en vient à bout, c’est que l’efficacité a ses raisons que la raison ignore : notre volonté –hélas !– n’est pas seule maître à bord. Motivation, implication, efficacité, communication dépendent de motifs inconscients qui ont une influence déterminante sur le travail et sur l’entreprise.

Au-delà des techniques de gestion des ressources humaines
Savoir faire avec sa propre personnalité est un atout supplémentaire pour développer son efficacité professionnelle. Pour permettre à vos collaborateurs de découvrir l’ampleur des ressources dont ils disposent et d’éclairer les vrais moteurs de leurs réussites et échecs, nous apportons quelques outils inédits au-delà des techniques classiques de gestion de relations humaines. En effet, nous sommes convaincus que si une technique de gestion est efficace, c’est dans la mesure où elle traite, sans toujours s’en apercevoir, ce qui dépasse le domaine de la gestion.

Des consultants RH expérimentés et pleinement intégrés au monde de l’entreprise
Les consultants RH qui animent ces ateliers ont une longue pratique de l’accompagnement. Ils construisent depuis des années des outils qui apportent une véritable valeur ajoutée au monde de l’entreprise, notamment par le biais de pratiques d’accompagnement de l’évolution professionnelle : coaching de cadres et dirigeants, bilans de carrière, bilans de compétences. De plus, pour les ateliers nécessitant une connaissance profonde de la complexité des relations interpersonnelles et des différents types de personnalité, leur formation de psychiatre est précieuse et permet une approche riche et profonde des thématiques, toujours abordées dans un langage simple et accessible. Cette adaptation aux attentes de l’entreprise est le fruit d’années de réflexion pour réussir à bâtir des outils qui apportent la puissance des concepts psychanalytiques au monde de l’entreprise.

Dans un groupe de réflexion sur la base de cas concrets
Nous partons d’échanges et de mises en situation et apportons des repères théoriques simples que nous mettons immédiatement à l’épreuve des situations rencontrées sur le terrain du travail. Les participants testent dans leur environnement professionnel les outils qu’ils ont découverts. Selon les ateliers choisis, nous nous revoyons quelques semaines plus tard pour faire le point et étudier les difficultés rencontrées. Les solutions que nous élaborons ensemble intègrent la prise en compte des facteurs inconscients et apportent une progression durable et authentique.

Grâce à la co-construction avec l’entreprise d’un programme établi sur mesure
Chacun de nos programmes est bâti sur mesure, en fonction du cahier des charges de notre client. A titre d’exemple, nous indiquons le programme de quelques ateliers récents ou en cours. Nos consultants font chaque fois la preuve de leur réactivité et de leur capacité à innover pour construire un projet de formation adapté au besoin d’une entreprise ou d’un groupe de travail. Nous nous engageons dans un véritable travail de co-construction avec le service Formation et tenons compte des spécificités de votre besoin pour élaborer un projet sur mesure.

ATELIERS "DÉSAMORCER LES CONFLITS"
Prévenir, comprendre et dépasser tensions et conflits au travail

Objectif :

• Désamorcer les conflits grâce à une meilleure connaissance des facteurs humains qui créent des tensions
• Connaître différents modes de dépassement d’un conflit en fonction du caractère et des sensibilités de chacun

Notre programme en 2 ateliers :
ATELIER 1 : Prévention des conflits et tensions par le dialogue
Anticiper et prévenir par une meilleure connaissance du dialogue et des relations humaines
ATELIER 2 : Dépasser le conflit par un dialogue personnalisé
Adapter la gestion du conflit au cas par cas pour en permettre un réel dépassement

Formateur : Pierre Ebtinger, consultant, formateur, psychiatre. Expert en problématiques humaines et relationnelles dans le contexte professionnel, en particulier des thématiques liées à l'autorité, aux rapports hiérarchiques, aux situations complexes et conflictuelles.

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ATELIERS "CRÉATIVITÉ"
Développer son intelligence créative

Objectif :

• Reconnaître sa force créative et savoir la nourrir et la développer
• Développer un esprit imaginatif et inventif pour : trouver des solutions, motiver ses collaborateurs, générer des idées nouvelles, être souple face à l’instabilité, développer des projets créatifs…
• Niveau par niveau, progresser dans sa créativité en commençant par découvrir et développer sa créativité individuelle jusqu’à favoriser la créativité collective et développer ses propres outils de créativité. S’exercer à la créativité par des exercices pratiques et ludiques adaptés à chaque niveau

Notre programme en 4 ateliers :
ATELIER 1 : Découvrir sa créativité
Découvrir ses ressources créatives insoupçonnées et développer les conditions d’une bonne créativité
ATELIER 2 : Booster sa créativité
Apprendre à évaluer sa force créative et à développer ses atouts créatifs
ATELIER 3 : Utiliser les outils de créativité et favoriser la créativité collective
Connaître les outils classiques : le « brainstorming », la « carte heuristique », le « concassage »…
ATELIER 4 : Se créer une boîte à outils et générer une réelle force créative collective
Apprendre à se créer ses propres outils et mobiliser sa créativité pour des cas concrets exigeants

Formatrice : Céline Proffit, consultante et formatrice. Huit années d'expérience chez L'Oréal, Hachette et Kronenbourg sur des projets de développement de nouveaux produits. Accompagne depuis quatre ans des collaborateurs et managers dans leur développement professionnel. Spécialiste de la créativité individuelle et de l'animation d'ateliers collectifs.

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ATELIERS "MOTIVATION ET MANAGEMENT"
Susciter et entretenir la motivation

Objectif :

• Savoir construire un dialogue motivant en comprenant les modes d’action de la parole
• Apprendre à mettre en œuvre une communication adaptée à chacun
• Découvrir le rapport entre l’image de soi et la motivation
• Prendre en compte les besoins avoués et inavoués qui interfèrent avec la motivation
• Préserver le sens de l’action dans les situations changeantes
• Faire passer la motivation à l’équipe

Notre programme en 3 ateliers :
ATELIER 1 : Motiver et fédérer
Communiquer pour s’entendre, rassembler les différences, mettre en mouvement à partir du dialogue dans et avec l’équipe
ATELIER 2 : Motiver et garder le cap
Maintenir la mobilisation dans le stress du changement
ATELIER 3 : Mettre l’esprit de motivation au cœur de l’équipe
Susciter et maintenir les conditions d’auto motivation de l’équipe

Formateur : Pierre Ebtinger, consultant, formateur, psychiatre. Expert en problématiques humaines et relationnelles dans le contexte professionnel, en particulier des thématiques liées à l'autorité, aux rapports hiérarchiques, aux situations complexes et conflictuelles.

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ATELIERS "TALENT DU MANAGER"
Développer ses compétences et celles de ses collaborateur

Objectif :

• Explorer les ressorts du ‘Talent’, à commencer par ceux du manager lui-même, et l’appliquer au management de collaborateurs
• Apporter un nouveau regard sur la notion du développement des compétences et engager une dynamique positive et constructive de valorisation des atouts
• Apprendre à partir de l’analyse de l’expérience pour développer les compétences
• Expérimenter puis être initié(e) à la technique de l’entretien d’explicitation et à l’art de la question neutre en management

Notre programme en 2 ateliers :
ATELIER 1 : Découvrir son talent
Découvrir ses atouts et ses forces en tant que manager, savoir valoriser et utiliser son talent en équipe
ATELIER 2 : Une technique d’entretien non directif : l’explicitation
Connaître l’explicitation : un outil simple pour développer les talents de ses collaborateurs et permettre un dialogue constructif

Formatrice : Céline Proffit, consultante et formatrice. Huit années d'expérience en entreprise dans la gestion de projets et d'équipes pluri-professionnelles. Accompagne depuis 4 ans des collaborateurs et managers dans leur développement professionnel. Spécialiste de la valorisation des acquis professionnels, et en particulier de la démarche de VAE (validation des acquis par l'expérience). Membre de jurys pour la DRASS et l’IFCAAD.

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ATELIERS "SCÉNARIO PERSONNEL DE RÉUSSITE"
Repérer son mode de fonctionnement en situation de réussite

Objectif :

• Permettre au participant de repérer son mode de fonctionnement en situation de réussite pour le mettre en mouvement et révéler des potentiels inexploités
• Identifier les facteurs qui favorisent la baisse de motivation et la bascule vers des comportements moins porteurs, afin de s’orienter à temps vers une alternative positive

Programme :

• Repérer le Scénario Personnel de Réussite : les ingrédients nécessaires à mettre la personne en mouvement, son carburant pour surmonter les obstacles, les étapes parcourues, l’intégration de ses collègues dans son projet, la modélisation pour favoriser l’enclenchement positif
• Identifier les mouvements de balancier et préciser les facteurs vers une spirale négative, détecter les signaux avant-coureurs et construire des solutions préventives

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ATELIERS "L’INCONSCIENT AU TRAVAIL"
Découvrir l’inconscient et ses interférences au travail

Objectif :

• Permettre au participant d’être plus efficace dans ses relations avec les autres ou de surmonter ses propres freins. Parmi les problématiques rencontrées : mettre les autres au travail, obtenir leur adhésion, supporter l’autorité de l’un, les atermoiements de l’autre, prendre des décisions, trouver son style, dénouer ses contradictions, réaliser ses ambitions…
• Comprendre pourquoi, dès que des facteurs personnels ou relationnels sont en jeu, une obscure résistance semble défier toute solution. Découvrir de nouvelles façons de dénouer ces questions à partir de quelques repères théoriques simples

Programme :

• Découvrir l’inconscient et ses interférences au travail, les différents types de personnalité
• Travailler à partir de cas pratiques des problématiques fréquentes : rivalités dans un projet de travail, objectif au delà de l’enjeu de pouvoir dans les conflits, satisfactions implicites dans les relations de travail, besoin de reconnaissance, rapport au pouvoir et à l’autorité…
• Analyser deux mois après les situations rencontrées par les participants et les solutions mises en œuvre à partir des outils proposés

Formateur : Pierre Ebtinger, consultant, formateur, psychiatre. Expert en problématiques humaines et relationnelles dans le contexte professionnel, en particulier des thématiques liées à l'autorité, aux rapports hiérarchiques, aux situations complexes et conflictuelles.

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FORMATIONS SUR MESURE

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