OBJECTIFS DE L'EVALUATION 360°

Cette prestation est un outil d'évaluation et de gestion des compétences comportementales qui permet à un salarié d'identifier de manière précise ses talents et ses axes de développement. Ses compétences sont ainsi évaluées à partir d'un même questionnaire par ses supérieurs hiérarchiques, ses collègues, ses interlocuteurs professionnels, voire ses collaborateurs s'il exerce un rôle de manager. Les résultats sont ensuite comparés par la personne concernée avec sa propre évaluation. L'analyse de ces écarts permet de prendre conscience des comportements professionnels et des écarts entre sa propre perception et celle qu'en a l'environnement. La personne évaluée peut alors déterminer des axes de progression sur lesquels elle souhaite avancer. Un parcours individualisé de développement est ensuite élaboré, qui peut proposer la mise en place d’une formation ou des séances de coaching individuel.

Dans notre démarche d’évaluation 360°, c’est le salarié qui est à l’initiative du choix de ses observateurs, à qui il fait confiance pour l’évaluer avec mesure et sincérité. C’est parce que la personne évaluée choisit librement ses observateurs qu’elle peut accepter les réponses obtenues comme destinées à lui permettre de progresser. De plus, nous encourageons fortement les réponses non anonymes, car nous considérons qu’il vaut mieux une réponse adoucie d’un bémol mais assumée, ce qui peut ouvrir à un dialogue, au contraire d’une réponse « sincère » mais cachée par l’anonymat. Selon les contextes, la transparence totale n’est cependant pas toujours possible et nous accompagnons alors aussi ces cas de figure où un observateur trouve plus adapté de conserver l’anonymat.

Cet outil s’inscrit complètement dans le cadre de notre approche de l’accompagnement du changement professionnel, sur mesure et à l’écoute des particularités de chaque individu. Notre conception de notre métier, à l’envers des méthodologies standardisées des grands cabinets, a pour ambition de tenir compte de l’ensemble des éléments qui lient la personnalité d’un individu et sa relation au travail. Nous ne croyons pas que des méthodes d’apprentissage destinées à améliorer le comportement suffisent pour obtenir un changement durable. Notre approche s’appuie sur la conviction que retrouver du plaisir au travail ou progresser sur un point, manager des hommes ou gérer sa carrière n’est pas une question de recettes, mais requiert de savoir y faire avec sa propre personnalité. Nos interventions visent donc à éclairer la personne sur ses réticences et ses freins. Nous pouvons ainsi relire un parcours professionnel depuis un point de vue nouveau. Ce déplacement est ce qui ouvre de nouvelles perspectives et permet une évolution durable.

Nous proposons deux produits, complétés de Questions ouvertes :

- SP48 Style Professionnel
- SM64 Style de Management

avec QUO4 : Questions ouvertes sur l'évolution professionnelle

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  NOS PRODUITS ET NOTRE APPPROCHE DU 360°

Nos produits
  - Style de Management SM64
  - Style Professionnel SP48
  - Evaluation 180°

Notre approche de l’évaluation 360°
   - Formule complète en 5 étapes
   - Formule courte en 3 étapes
   - Formule flash


        NOS PRODUITS

Nous proposons deux produits, complétés de Questions ouvertes :
- SM64 Style de Management
- SP48 Style Professionnel

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        STYLE DE MANAGEMENT SM64

Le questionnaire sur le Style de Management permet à un cadre d'avoir une meilleure appréciation de la manière dont ses pratiques professionnelles sont perçues par ceux qui travaillent avec lui. Les compétences managériales ayant un impact significatif sur la performance individuelle et collective des managers et de leurs équipes ont été sélectionnées et regroupées en facteurs. La synthèse de ce questionnaire permet de décrire le Style de management des cadres et dirigeants à partir de 64 compétences managériales qui peuvent être réparties en 6 grands facteurs :

- Communication
- Leadership
- Gestion de l'équipe
- Gestion de projets
- Gestion stratégique
- Exemplarité

        STYLE PROFESSIONNEL SP48

Le questionnaire sur le Style Professionnel permet de décrire et d'évaluer le profil d'un salarié sous trois pôles de compétences :
- son Style relationnel : la façon dont il interagit au sein du groupe
- son Style de travail : le comportement qu'il adopte face aux missions qui lui sont confiées
- son Style personnel : son caractère et son potentiel d'évolution

Chacun de ces Pôles est découpé en 4 grands Facteurs, qui sont eux-mêmes explorés sous la forme de 4 Compétences : 16 concernent le Style relationnel, 16 le Style de travail et 16 le Style personnel.

STYLE RELATIONNEL
- Sociabilité
- Echanges et communication
- Prise en compte des autres
- Conviction et charisme

STYLE DE TRAVAIL
- Réflexion et conception
- Mise en œuvre et réalisation
- Décision et action
- Créativité et innovation

STYLE PERSONNEL
- Mobilité d'esprit et potentiel
- Implication et responsabilité
- Loyauté et exemplarité
- Equilibre et vitalité

        QUESTIONS OUVERTES : CONSEILS SUR L'EVOLUTION PROFESSIONNELLE

Chacun de ces produits (SP48 et SM64) est complété par un questionnaire proposant des questions ouvertes. Nous y demandons aux collègues sollicités d'exprimer de façon beaucoup plus spontanée et synthétique ce qu'ils retiennent d'essentiel concernant la personne évaluée. Nous obtenons ainsi un tout autre éclairage sur les principaux atouts, les points à améliorer, les compétences spécifiques en management de la personne évaluée et recueillons également des conseils pour son évolution professionnelle à moyen terme.


        PRESTATION D’EVALUATION 180°

Notre outil est souvent apprécié par les managers qui souhaiteraient ensuite l’exploiter sous une forme réduite auprès de leurs collaborateurs, dans la perspective de mesurer les écarts de perception sur les compétences détenues et de cibler les progrès attendus. Nous avons donc adapté les questionnaires 360° dans cette optique et proposons maintenant un outil simple et pertinent à utiliser, notamment lors des entretiens d’évaluations de fin d’année. Contactez-nous ! Nous aurons plaisir à vous informer sur cette prestation de GPEC qui accompagne efficacement la progression des compétences des salariés. Nous pourrons vous présenter notre forfait d’utilisation en interne qui vous autorise à exploiter notre outil d’évaluation 180° directement auprès de vos collaborateurs.


Notre approche de l’évaluation 360°
   - Formule complète en 5 étapes
   - Formule courte en 3 étapes
   - Formule flash




Evaluation 360° : appréciation des compétences professionnelles - EXVOLUTIS-RH

  LES ATOUTS DE NOTRE EVALUATION 360°

Les plus de notre évaluation 360° :

- Notre approche sollicite les échanges avec l’entourage professionnel. A l’issue de la démarche, nous vous encourageons à rencontrer vos observateurs de façon individuelle pour commenter leurs réponses. Ces échanges permettent de préciser des attentes, éclaircir des malentendus, exprimer une satisfaction, formuler une demande.

- Les observateurs sont invités à indiquer non seulement un niveau de performance, mais également à pointer les axes à améliorer en priorité, ce qui vous permet d’orienter vos efforts de développement de façon précise et ciblée.

- Les réponses de vos observateurs sont triées par niveau hiérarchique : vous pouvez clairement distinguer les différences d’évaluation entre le groupe constitué de vos collaborateurs ; celui de vos collègues/pairs et celui de votre (vos) supérieur(s) hiérarchique(s).

- Vos observateurs répondent à des questions ouvertes sur votre comportement professionnel et les postes vers lesquels ils vous verraient bien évoluer à moyen terme. Ce qu'apportent leurs commentaires va bien au delà des chiffres censés mesurer des niveaux de compétences et vous ouvre de nouvelles perspectives pour votre évolution future.

- Notre document de synthèse, très complet et facilement exploitable, vous donne directement les éléments à retenir : vos dix meilleurs facteurs ; vos dix points forts ; vos dix points d’efforts ; vos dix priorités. Il vous guide dans l’analyse et l’exploitation des 42 pages du rapport qui vous est remis. Un second document de synthèse de 8 pages classe par thème toutes les réponses de vos observateurs aux Questions ouvertes auxquelles ils ont répondu. Vous pouvez consulter un spécimen de ces synthèses ici.

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Evaluation 360° : appréciation des compétences professionnelles - EXVOLUTIS-RH

  NOTRE APPROCHE DE L’EVALUATION 360°

L'originalité de notre démarche réside dans le soin apporté à traiter ce qui échappe aux petites cases cochées. En effet, des chiffres et des pourcentages ne suffisent pas à cerner un individu et ne remplacent pas une parole authentique. Pour nous, l'essentiel ne réside pas seulement dans les statistiques obtenues grâce aux différents questionnaires, mais dans la capacité du consultant à analyser et transmettre à l’intéressé(e) les résultats obtenus, puis à les traduire en un plan de développement motivant et réaliste.

Trois formules peuvent être proposées :

Formule complète en 5 étapes
Formule courte en 3 étapes
Formule flash

Formule complète en 5 étapes > Demandez un devis ou plus d'info
Cette version est surtout destinée aux salariés désireux d’utiliser cet outil dans une démarche d’évolution individuelle (et non collective), ou lorsque la proposition émane de la hiérarchie. Les étapes préparatoires permettent de comprendre les motivations profondes qui ont conduit à demander cette évaluation. La réussite de la démarche nécessite en effet une analyse fine des motivations de la personne évaluée ou de son entourage, et l’accompagnement vers une acceptation constructive des conclusions. La prestation aboutit ensuite à la mise en place d'un plan de développement adapté comportant soit des formations complémentaires, soit des séances de coaching individuel pour travailler un point particulier identifié et accepté grâce à l’évaluation.

Cinq étapes sont ainsi proposées :
- 1ère étape : Rencontre du consultant avec le collaborateur concerné et son supérieur hiérarchique afin de préciser le contexte de la demande d'évaluation et les attentes des intéressés. Présentation de l'outil d'Evaluation 360°. Préparation de la démarche : conseils sur l'élaboration de la liste des Observateurs retenus. Définition du délai de réponse proposé aux Observateurs. Réflexion sur le cadre le plus pertinent pour la restitution des résultats : personnes invitées à participer à l'entretien de debriefing, destinataires de la synthèse.

- 2ème étape : Mise à disposition de notre outil en ligne d'évaluation 360° « Style de Management » ou « Style Professionnel «  et « Questions Ouvertes ». Invitation adressée à chaque Observateur à remplir les questionnaires sur notre site internet avec un code personnel. Relance des retardataires.

- 3ème étape : Traitement des réponses et rédaction d'une synthèse complète de 40 pages (et 8 pages sur les Questions Ouvertes). Recueil et compilation statistique des réponses aux questionnaires. Analyse des données et élaboration des conclusions.

- 4ème étape : Séance de debriefing entre le consultant et le collaborateur concerné. Analyse des résultats et réflexion sur les enseignements à en tirer. Synthèse sur les axes de développement à développer en priorité et ceux à acquérir éventuellement.

- 5ème étape : Conclusion et proposition d'un plan de développement, en fonction des résultats obtenus. Présentation de la synthèse lors de l'entretien de restitution à la Direction des Ressources Humaines, en présence du collaborateur concerné. Discussion et réflexion sur les axes de progrès identifiés.

Notre objectif est d'accompagner la personne dans la mise en place d'un plan de développement qui tienne compte de tous les éléments qui lient sa personnalité et sa relation au travail. Cette approche ouvre de nouvelles perspectives et permet une évolution durable.



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Cette version est destinée aux salariés qui réalisent cette évaluation 360° dans un contexte collectif ou à ceux qui sont tout à fait au clair sur leur motivation à utiliser cet outil de développement. Notre prestation aboutit à la mise en place d'un plan de développement adapté comportant soit des formations complémentaires, soit des séances de coaching individuel pour travailler un point particulier identifié et accepté grâce à l’évaluation.

- 1ère étape : Mise à disposition de notre outil en ligne d'évaluation 360° « Style de Management » ou « Style Professionnel «  et « Questions Ouvertes ». Invitation adressée à chaque Observateur à remplir les questionnaires sur notre site internet avec un code personnel. Relance des retardataires.

- 2ème étape : Traitement des réponses et rédaction d'une synthèse complète de 40 pages (et 8 pages sur les Questions Ouvertes). Recueil et compilation statistique des réponses aux questionnaires. Analyse des données et élaboration des conclusions.

- 3ème étape : Séance de debriefing entre le consultant et le collaborateur concerné. Analyse des résultats et réflexion sur les enseignements à en tirer. Synthèse sur les axes de développement à développer en priorité et ceux à acquérir éventuellement. Conclusion et proposition d'un plan de développement, en fonction des résultats obtenus.





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Cette formule au tarif spécialement étudié est destinée aux salarié(e)s qui souhaitent financer leur évaluation 360° à titre personnel. Contactez-nous pour les modalités de paiement et l'obtention de votre mot de passe.

- 1ère étape : Mise à disposition de notre outil en ligne d'évaluation 360° « Style de Management » ou « Style Professionnel « et « Questions Ouvertes ». Invitation adressée à chaque Observateur à remplir les questionnaires sur notre site internet avec un code personnel. Relance des retardataires.

- 2ème étape : Traitement des réponses, analyse des données et élaboration des conclusions. Rédaction d'une synthèse complète de 40 pages (et 8 pages sur les Questions Ouvertes). Accompagnement à la rédaction du plan de développement.







Evaluation 360° : appréciation des compétences professionnelles - EXVOLUTIS-RH

  ACCEDER AUX QUESTIONNAIRES EN LIGNE

Vous allez évaluer une personne avec qui vous travaillez ou avez travaillé. Elle vous a choisi(e) pour donner votre perception sur son comportement professionnel. Par ce choix, elle témoigne de sa confiance en votre capacité à lui apporter une vision sincère et réfléchie, qui lui permette de tirer des enseignements pour la suite de son parcours professionnel.

Une fois que vous aurez complété les questionnaires, vous choisirez l’option d’une réponse anonyme ou pas. Vous aurez encore la possibilité de nuancer vos réponses avant de valider votre choix. Nous vous encourageons à répondre ouvertement, c'est-à-dire à ne pas choisir la réponse anonyme. En effet, nous considérons qu’il vaut mieux une réponse adoucie d’un bémol mais assumée, car elle ouvre à la possibilité d’un échange. Cependant, selon les contextes, nous comprenons aussi que la transparence totale n’est pas toujours possible et nous nous engageons à strictement respecter votre choix et à préserver l’anonymat de vos réponses, si vous optez pour cette solution.

Essayez d'exprimer le plus précisément possible votre perception. Nous considérons, bien sûr, que votre réponse est le reflet de votre opinion à un moment donné, et non une vérité immuable et définitive. Les réponses apportées ne sont ni bonnes, ni mauvaises. Il ne s'agit pas de donner de bonnes références destinées à un cabinet de recrutement, mais de permettre à la personne évaluée de préciser son image auprès des autres pour définir des axes de progression. Ce questionnaire ne sera éclairant que dans la mesure où vous l'aurez rempli avec mesure et sincérité.

Deux notations sont attendues :

- sur le niveau actuel de maîtrise de la compétence évaluée. Une échelle de 1 (point à améliorer) à 6 (point fort) est proposée. Il convient bien sûr de situer cette compétence par rapport aux attentes légitimes à ce niveau de poste. Même si vous estimez ne pas pouvoir évaluer telle ou telle compétence, nous vous demandons de répondre néanmoins à chaque question, faute de quoi nous ne pourrons traiter votre questionnaire.

- sur la priorité que vous conseillez d'accorder au développement de cette compétence. Vous cocherez la case "prioritaire" si vous estimez que cet axe de développement devrait être privilégié (sans vous préoccuper de la faisabilité de cette progression). Essayez d'être sélectif(ive) dans votre conseil en ne pointant pas plus de 3 points par questionnaire.

Nous vous remercions du temps que vous voudrez bien consacrer à compléter ces questionnaires, et notamment celui comportant les Questions ouvertes.


Notre prestation d’évaluation 360° est régie par le droit sur la propriété intellectuelle. Nos questionnaires d’évaluation 360° ne peuvent en aucun cas être reproduits, diffusés, ni même modifiés. L’évaluation 360° requérant une consultation de collègues au sein de l’entreprise, voire hors de celle-ci, l’information sur le respect de la propriété intellectuelle de cet outil concerne non seulement le salarié lui-même, mais aussi les personnes sollicitées. Le salarié est tenu de sensibiliser ses interlocuteurs au respect de notre copyright.


Je reconnais avoir pris connaissance de cet avertissement et m’engage à respecter le copyright qui protège cet outil d’évaluation des compétences.

  ACCESS TO ON-LINE QUESTIONNAIRES

You are going to assess a person with whom you work or have worked. He (she) has chosen you to give your perception of his (her) professional behaviour. Thus, he (she) demonstrates his (her) trust in your capacity to bring him (her) a sincere and thoughtful evaluation, which will allow him (her) to learn and make progress in the course of his (her) career.

Once you have completed the questionnaires, you can choose to give an anonymous answer or not. You will still have the possibility of moderating your answers before validating your choice. We encourage you to answer openly, which means not opting for an anonymous answer. Indeed, we consider that it is better to take responsibility for one’s answer, be it toned down, because it offers the possibility of an exchange. However, depending on the context, we also understand that complete transparency is not always possible and we commit to strictly respecting your choice and protecting the anonymity of your answers, if you opt for this solution.

Try to express your perception as precisely as possible. Naturally, we consider that your answer is the reflection of your opinion at a precise moment, and not the unwavering and permanent truth. The answers given are neither good, nor bad. It is not a question of giving good references to a recruitment agency, but of allowing the assessed person to clarify his (her) image with others in order to define axes of improvement. This questionnaire will be illuminating only inasmuch as you will have completed it with moderation and sincerity.

Two ratings are expected :

- On the current level of mastery of the skill being assessed. A scale from 1 (in need of improvement) to 6 (strong point) is proposed. It is of course advisable to evaluate this skill in relation to the expectations required in the position. Even if you feel you cannot assess this skill, it is nevertheless required to answer every question, otherwise we cannot process your questionnaire.

- On the level of priority you recommend for the development of this skill. You will tick the item "priority" if you consider that this skill area should be developed (without worrying about the feasibility of this improvement). Try to be selective in your appraisal by ticking no more than 3 priority items per questionnaire.

We thank you for the time you will spare to complete these questionnaires, in particular the one entitled Open Questions.


Our 360 ° Assessment is governed by the law on intellectual property. Our questionnaires cannot be reproduced, disseminated, or even modified on any account. As this 360 ° Assessment method requires the consultation of co-workers within, and possibly, outside the company, the respect of intellectual property regarding this tool concerns not only the employee himself, but also his different evaluators. The employee is required to inform them of our copyright regulations.


I acknowledge that I have read this warning and commit to respecting the copyright protecting this skill assessment tool.

  SPECIMEN DE SYNTHESE

Notre document de synthèse, très complet et facilement exploitable, vous donne directement les éléments à retenir : vos dix meilleurs facteurs ; vos dix points forts ; vos dix points d’efforts ; vos dix priorités. Il vous guide dans l’analyse et l’exploitation des 42 pages du rapport qui vous est remis. Un second document de synthèse de 8 pages classe par thème toutes les réponses de vos observateurs aux Questions ouvertes auxquelles ils ont répondu. Vous pouvez consulter un spécimen de ces synthèses ici : Synthèse sur les questionnaires et Synthèse sur les questions ouvertes.