Notre métier
Espace client

360° pour cadres et dirigeants

Mesurer les écarts
pour orienter
vos actions de développement
Notre mission

NOS PRODUITS ET NOTRE APPPROCHE DU 360°

Notre approche de l’évaluation 360°

  • Formule complète en 5 étapes
  • Formule courte en 3 étapes
  • Formule flash


NOS PRODUITS

Nous proposons deux produits, complétés de Questions ouvertes :

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STYLE DE MANAGEMENT SM64

Le questionnaire sur le Style de Management permet à un cadre d'avoir une meilleure appréciation de la manière dont ses pratiques professionnelles sont perçues par ceux qui travaillent avec lui. Les compétences managériales ayant un impact significatif sur la performance individuelle et collective des managers et de leurs équipes ont été sélectionnées et regroupées en facteurs. La synthèse de ce questionnaire permet de décrire le Style de management des cadres et dirigeants à partir de 64 compétences managériales qui peuvent être réparties en 6 grands facteurs :

STYLE PROFESSIONNEL SP48

Le questionnaire sur le Style Professionnel permet de décrire et d'évaluer le profil d'un salarié sous trois pôles de compétences :

Chacun de ces Pôles est découpé en 4 grands Facteurs, qui sont eux-mêmes explorés sous la forme de 4 Compétences : 16 concernent le Style relationnel, 16 le Style de travail et 16 le Style personnel.

STYLE RELATIONNEL

  • Sociabilité
  • Echanges et communication
  • Prise en compte des autres
  • Conviction et charisme

STYLE DE TRAVAIL

  • Réflexion et conception
  • Mise en œuvre et réalisation
  • Décision et action
  • Créativité et innovation

STYLE PERSONNEL

  • Mobilité d'esprit et potentiel
  • Implication et responsabilité
  • Loyauté et exemplarité
  • Equilibre et vitalité

QUESTIONS OUVERTES : CONSEILS SUR L'EVOLUTION PROFESSIONNELLE

Chacun de ces produits (SP48 et SM64) est complété par un questionnaire proposant des questions ouvertes. Nous y demandons aux collègues sollicités d'exprimer de façon beaucoup plus spontanée et synthétique ce qu'ils retiennent d'essentiel concernant la personne évaluée. Nous obtenons ainsi un tout autre éclairage sur les principaux atouts, les points à améliorer, les compétences spécifiques en management de la personne évaluée et recueillons également des conseils pour son évolution professionnelle à moyen terme.

PRESTATION D’EVALUATION 180°

Notre outil est souvent apprécié par les managers qui souhaiteraient ensuite l’exploiter sous une forme réduite auprès de leurs collaborateurs, dans la perspective de mesurer les écarts de perception sur les compétences détenues et de cibler les progrès attendus. Nous avons donc adapté les questionnaires 360° dans cette optique et proposons maintenant un outil simple et pertinent à utiliser, notamment lors des entretiens d’évaluations de fin d’année. Contactez-nous ! Nous aurons plaisir à vous informer sur cette prestation de GPEC qui accompagne efficacement la progression des compétences des salariés. Nous pourrons vous présenter notre forfait d’utilisation en interne qui vous autorise à exploiter notre outil d’évaluation 180° directement auprès de vos collaborateurs.

Notre approche de l’évaluation 360°



LES ATOUTS DE NOTRE EVALUATION 360°

Les plus de notre évaluation 360° :

Notre approche sollicite les échanges avec l’entourage professionnel. A l’issue de la démarche, nous vous encourageons à rencontrer vos observateurs de façon individuelle pour commenter leurs réponses. Ces échanges permettent de préciser des attentes, éclaircir des malentendus, exprimer une satisfaction, formuler une demande.

Les observateurs sont invités à indiquer non seulement un niveau de performance, mais également à pointer les axes à améliorer en priorité, ce qui vous permet d’orienter vos efforts de développement de façon précise et ciblée.

Les réponses de vos observateurs sont triées par niveau hiérarchique : vous pouvez clairement distinguer les différences d’évaluation entre le groupe constitué de vos collaborateurs ; celui de vos collègues/pairs et celui de votre (vos) supérieur(s) hiérarchique(s).

Vos observateurs répondent à des questions ouvertes sur votre comportement professionnel et les postes vers lesquels ils vous verraient bien évoluer à moyen terme. Ce qu'apportent leurs commentaires va bien au delà des chiffres censés mesurer des niveaux de compétences et vous ouvre de nouvelles perspectives pour votre évolution future.

Notre document de synthèse, très complet et facilement exploitable, vous donne directement les éléments à retenir : vos dix meilleurs facteurs ; vos dix points forts ; vos dix points d’efforts ; vos dix priorités. Il vous guide dans l’analyse et l’exploitation des 42 pages du rapport qui vous est remis. Un second document de synthèse de 8 pages classe par thème toutes les réponses de vos observateurs aux Questions ouvertes auxquelles ils ont répondu. Vous pouvez consulter un spécimen de ces synthèses ici.

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